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寧網(wǎng)編前語
45個國家級制造業(yè)單項冠軍,數(shù)量位居全國之首。182個國家級專精特新“小巨人”,數(shù)量排名全國前列。寧波為何能涌現(xiàn)如此之多的單項冠軍?這些單項冠軍有何成功的秘訣?今起,寧波日報報網(wǎng)端聯(lián)合推出“單項冠軍煉成記”欄目,一起探尋這批“掃地僧”成名背后的武功絕學(xué)。
中國寧波網(wǎng)記者徐展新 余姚市委報道組謝敏軍 通訊員黃宇盛
在智能控制系統(tǒng)的指揮下,2000多個三維空間動態(tài)坐標(biāo)排列組合,3960套運動小車配合驅(qū)動,超過30萬個零件組成的8根曲線柱平移旋轉(zhuǎn),一點點組合成型。
8分鐘后,一座18米高的動態(tài)人形雕塑展露真容,矗立在直徑60米的巨大水池之上,光芒璀璨、震撼人心。
“創(chuàng)意設(shè)計、設(shè)備工藝和控制系統(tǒng)等方面,都是全國乃至全球舞臺演出的最高水準(zhǔn)?!睒I(yè)內(nèi)人士如此評價。
這幕盛景,呈現(xiàn)在江蘇無錫市著名的拈花灣景區(qū)。其締造者,是位于寧波余姚的浙江大豐實業(yè)股份有限公司。
“臺上一分鐘、臺下十年功”。為了這8分鐘,大豐堅持了整整三十年,奮進(jìn)了整整三十年。
從余姚視聽器材廠起步的大豐,最初只是小體量的電源接插件供應(yīng)商,如今已成長為文化裝備領(lǐng)域首個國家級制造業(yè)單項冠軍。今年上半年,企業(yè)營業(yè)收入、凈利潤同比分別增長22.7%、36.9%。
大豐承攬了全國75%以上的中高端文化場館的相關(guān)業(yè)務(wù),央視春晚、全運會、建黨100周年文藝演出等今年舉行的國家級大型活動,都有“大豐制造”與“大豐設(shè)計”的身影。
“將多種設(shè)備、各類需求集成起來,并制訂整體解決方案,這是許多同行不敢做、也不能做的事?!痹诠拘姓偙O(jiān)蘇彬看來,大豐成功的秘訣,就是“集成創(chuàng)新”與“跨界破圈”。
從企業(yè)創(chuàng)立開始,大豐就植入了“破圈”基因,業(yè)務(wù)范圍從電器接插件拓展到活動看臺、公共座椅、舞臺機(jī)械,后又涉足舞臺場館整體方案設(shè)計、景區(qū)室外演出策劃、軌道交通整體內(nèi)裝等領(lǐng)域,完成了從“跨產(chǎn)品”到“跨行業(yè)”的連環(huán)跳躍。
做好制造,需要堅守如一的匠心;講好文化,需要兼容并蓄的胸懷。大豐做的,就是在制造與文化之間尋找平衡,塑造獨一無二的競爭優(yōu)勢。
前端的技術(shù)研發(fā),大豐從未松懈。企業(yè)不僅擁有頂尖技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊、國家級博士后科研工作站、省重點企業(yè)研究院以及“演藝裝備與服務(wù)領(lǐng)域”首家國家企業(yè)技術(shù)中心和國家級工業(yè)設(shè)計中心,還主導(dǎo)制訂了14項國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),累計獲得國內(nèi)外1000多項專利?!笆濉眹铱萍贾斡媱澓汀笆濉眹抑攸c研發(fā)計劃,大豐均參與并作出貢獻(xiàn)。
與此同時,大豐跳出“制造企業(yè)”的框架束縛,將裸眼3D、全息成像、虛擬現(xiàn)實、5G等前沿技術(shù)應(yīng)用賦能科技文化融合場景,為城市、全域旅游、景區(qū)、特色小鎮(zhèn)的形象升級出謀劃策,打造了無錫拈花灣動態(tài)雕塑、廈門星際酒吧、韓城水秀“黃河魂”、山東煙臺葡萄酒文化街、濟(jì)南“大明湖秀”等百余個旅游演藝項目。
如今,大豐已將業(yè)務(wù)拓展到超過100個國家和地區(qū),打造了3000多個項目。正是這些個性化定制的、非標(biāo)準(zhǔn)的、跨領(lǐng)域的、綜合集成的“大產(chǎn)品”,鑄就了大豐的核心競爭力。
全國文化企業(yè)30強(qiáng)提名、國家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)、國家文化和科技融合示范基地、國家文化出口重點企業(yè)、國家體育產(chǎn)業(yè)示范單位、中國建設(shè)工程魯班獎……來自多個行業(yè)主管部門的各項榮譽(yù),是對大豐三十年堅定不移跨界創(chuàng)新的肯定,也是推進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、打造新時代文化高地的背景下,對大豐持續(xù)引領(lǐng)時代潮流的殷切期許。
“當(dāng)今時代,唯有求新求變才是永恒?!闭劶拔磥?,蘇彬躊躇滿志。他堅信,即便面臨著國內(nèi)外市場環(huán)境變化的驚濤駭浪,大豐的創(chuàng)新步伐始終不會停。
采訪手記
大豐的發(fā)展之路,就是一場充滿未知挑戰(zhàn)的冒險。為了適應(yīng)新產(chǎn)品、新行業(yè),企業(yè)必須提早培訓(xùn)人員、申請資質(zhì)、對接客戶,其中隱藏的風(fēng)險隱患,“勸退”了許多體量遠(yuǎn)勝于大豐的行業(yè)龍頭。憑著不甘現(xiàn)狀的勁頭和“跨界破圈”的互聯(lián)網(wǎng)式思維,大豐成功邁過了這些坎,在文化、體育乃至軌道交通行業(yè)發(fā)展得游刃有余,將自己鍛造成“非典型”的制造業(yè)單項冠軍。